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企业关键管理要素解析及对策
识别危机
客户增多，业务量增大，业绩达成与客户货款的收取成为不可调和的矛盾，信息不对很多称，增加对账难度
对客户及销信业务员缺乏信用制约，业绩考核没有依据
与企业内部财务、仓管之间的发货，结算业务对账困难
计划体系不协调，采购，生产各自为政，对销售订单的无法追踪，销售交付及时性差
缺乏对紧急订单执行的预案，频繁、盲目的紧急订单追加造成企业计划混乱，投入更多成本，削减利润
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